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　　按照年初全区工业和信息化工作会议对风电装备等行业“内卷式”竞争问题综合整治工作部署，先后2次召开风电整机企业座谈会，统一企业思想，协商“内卷式”竞争整治办法；依托产业促进会，调研主机生产成本，并邀请全区风电主机企业共同商议，明确了合理投标价格底线；组织开发企业和风电装备企业开展面对面的产需对接活动，让开发企业了解装备企业的产线布局、产能规模、主力机型和区内配套能力，装备企业掌握开发企业项目开发计划、设备选型、参数要求、计划招投标时间等信息，促使双方在项目招投标前充分了解，提前对接，按需匹配；充分发挥产业促进会作用，在项目招投标前，通过上门走访、电话提醒等方式，督促主机企业强化行业自律，杜绝低价中标恶性竞争。

　　一是为确保项目质量与招标工作的公平性，采用综合评标法，从技术方案可行性、商务服务能力及投标报价合理性三个维度进行全面评审。通过对成本分析与异常报价对比后科学测算项目成本，严格审核投标报价的分项明细，有效防范投标人以低于成本价恶意竞标，杜绝因低价中标导致的质量隐患与履约风险，保障项目全周期顺利实施。二是在风电主机招标文件中明确规定各项技术参数，保证叶片、塔筒、主机等各类配置在同一平台竞争，避免出现减配降配等情况导致项目出现不平等报价及恶意竞争的情况。三是为实现智能化、高质量的项目建设目标，结合行业先进技术及发展趋势，所有风电主机项目均按照目前国内最高标准开展招标工作，配置叶片载荷及运行工况，塔筒垂直度及沉降情况，混塔预应力索张拉监测，视频监控系统及消防自动化设备等各类自动化、智能化设备，保证实时掌握风电机组大部件运行工况及设备运行情况，保证项目运行安全稳定。四是加强供应商管理，依据国家有关法律法规和相关制度及蒙能集团实际采购需求制定《内蒙古能源集团有限公司供应商负面清单管理办法》，针对投标时恶意不合理报价的；采购中标、中选后，无故弃标、弃选的；不按招标文件或采购文件签订合同，或者拖延签订合同等系列问题的将采取对应措施。根据供应商发生负面情形的程度，对供应商进行不同程度的处罚。发生严重的负面情形，供应商将被“一票否决”，五年禁止参加内蒙古能源集团内各类采购活动；其中，发生极端负面情形，将“终身处罚、永不录用”。五是合同执行阶段加强对供应商的履约进行约束。针对违约罚则进行细化,对于供应商未按照合同约定执行，超出合同约定供货期2个月以上者的，以及因产品质量问题对基本建设、生产运营或企业形象造成特别严重不良影响的，将供应商列入负面清单，禁止其参与后续项目投标。